El Pleno del Congreso ha aprobado hoy, una proposición no de ley para que el Gobierno establezca un sistema de “cuenta tributaria” que permitirá compensar el retraso en los pagos de la Administración General del Estado, a pymes y autónomos, a través de aplazamientos y fraccionamientos de pagos de impuestos.

Se excluyen, de este nuevo sistema, las deudas de las Comunidades Autónomas y Ayuntamientos y mientras se pone en marcha este mecanismo, los autónomos y las pymes afectadas podrán presentar dichas deudas como aval para el pago de obligaciones tributarias aplazadas o fraccionadas, pudiendo incluso compensarse automáticamente con ellas.

Se había propuesto que en esa compensación se pudieran incluir las deudas del resto de Administraciones, autonómicas y locales, y que esa compensación también incluyeran las deudas de las empresas con la Seguridad Social, pero al final la medida sólo afectará a las deudas de la Administración Central y la compensación sólo se podrá hacer con deudas tributarias.

A falta de ver como se establece este sistema, desde luego, a priori, parece una medida más efectista que efectiva. Está claro que es una auténtica barbaridad que las pymes y los autónomos se vean en complicaciones con Hacienda por liquidar el IVA de las facturas que se han emitido contra la propia Administración y que no se han cobrado. Eso supone que no sólo financiar a la Administración, que se demorará en pagar mucho más de los establecido por ley, sino que, además, se ha de adelantar el IVA devengado.

Aparte de eso, ¿servirá para algo este sistema cuando el verdadero problema es la falta de liquidez para atender todo tipo de pagos, y no sólo impuestos? ¿De que les vale a las empresas esa compensación vía impuestos, si va a continuar la morosidad de las Administraciones? ¿En qué beneficia esto a las empresas que están al borde del cierre porque no consiguen cobrar las factiras que les adeudan Ayuntamientos, Diputaciones o Comunidades Autónomas?

Lo dicho, a ver como se plasma, en la práctica, este nuevo procedimiento. Ojala esté equivocada y, por una vez, se tomen medidas que sean verdaderamente efectivas para solucionar un problema que es de la Administración y se está llevando por delante a muchas empresas y sus trabajadores.

Vía | Europa Press
En Pymes y Autónomos | Las deudas de las Administraciones
Imagen | SubtlePanda

Comenzaré por lo que no me parece bien, lo que no me ha gustado. Quiero que vaya por delante que no me parece una economía perfecta ni que haya que calcar, sino una economía en la que hay que inspirarse.

• Seguridad Social. Es virtualmente inexistente. El Estado apenas se preocupa de los ciudadanos. El caso más flagrante es el del seguro médico: hay empresas que no están obligadas a proporcionarlo a sus empleados. Estos seguros son carísimos, con lo que hay demasiada gente sin cobertura médica. En este viaje nos contaban del caso de chofer del autobús, mayor de 50 años, que si quisiera un seguro médico le costaría US$600 al mes, toda una fortuna. Aquí en España yo dispongo de un seguro médico privado por unos 70€/mes.
• La falta de contacto humano. En ciudades tan grandes como Los Ángeles, Las Vegas o Phoenix, no existen sitios en los que reunirse. La gente va de casa al trabajo y al revés. En Nueva York y San Francisco, sí que se nota que hay lugares en los que uno puede sentarse en un bar con amigos, pero no es algo extensible al resto del país.
• Despersonalización. Como consecuencia del punto anterior, en algunos sitios parecemos una auténtica pieza de un engranaje, hecho de huesos, músculos y piel. El mejor ejemplo es Las Vegas, donde riadas de personas se funden en un espectáculo sin fin.

En el otro lado de la balanza, están las cosas que me han parecido realmente interesantes y que hacen que el país avance más que otros.

• Las propinas. Camareros, guías, chóferes… todos ellos, cobran un salario bajo. Lo complementan con lo que se ganan mediante propinas. Esto les obliga a ser lo mejor posibles, para hacerse merecedores de este dinero extra. En España, estoy harto de tener que ir detrás de camareros, que parece que te hagan un favor al servirte (cuando es su trabajo); en USA, el trato era siempre exquisito.
• Los horarios comerciales. En Nueva York, en Times Square, parece que no se cerraban nunca las tiendas y restaurantes. Estaban siempre llenos, generando beneficios constantemente. El domingo, muchos comercios abren y, por lo que he oído, es cuando más ingresos generan. No resulta extraño, pues es cuando la gente puede salir a comprar. Los pequeños comerciantes me criticarán por este punto, pero estoy seguro que se puede encontrar un punto de equilibrio entre los pequeños y grandes, en el que todos salgan beneficiados, incluidos los clientes.
• Ideas de la nada. Cualquier idea se aprovecha para generar beneficios. El ejemplo que más me llamó la atención es la tienda de merchandising de M&M’s: tres plantas con todo lo imaginable e inimaginable sobre estas chocolatinas. Estaba llena, a reventar, con colas en las cajas. Vamos, un negocio redondo. También hay una tienda de la NBA, llena de españoles buscando la camiseta de Pau Gasol.
• Espíritu de riesgo. Ya he hablado recientemente sobre la cultura norteamericana y la empresa: derecho a equivocarse y comparación de emprendedores.

Si se me ocurre alguna más, ya lo actualizaré. También me gustaría saber qué más aportaríais.

Tal y como nos cuenta El Confidencial, Emilio Botín descubrió que en el campo de golf de Boadilla morían liebres de manera accidental. Al preguntarle a uno de los técnicos del campo, confirmó que cada semana morían 2 o 3 liebres, dado que estos lagos tienen el campo vertical y una vez que la liebre cae, no puede salir del agua.

Botín llegó, reunió a sus ejecutivos inmediatos y el problema se origina cuando al preguntarle a estos encargados de la gestión integral del banco justo por debajo de él en la organización, nadie conoce la problemática del campo de golf con las liebres y menos aún, nadie conoce los datos de las liebres muertas. ¿Enseñanzas?

La primera es un poco maquiavélica, dado que el presidente transmite claramente cómo el lo controla todo y cómo el resto no tiene una consciencia exacta de la problemática y entresijos que ocurren en la empresa. Por tanto, el halo de ineptitud queda latente en el ambiente, tanto en la percepción del presidente como en la función de los ejecutivos en detalles que no son trascendentes para la marcha de la empresa, pero que tienen su importancia.

La segunda gran disyuntiva, la función de delegar dentro del organigrama de mando. A pesar de la delegación de funcíones, si no se cubren todos los frentes, o estamos delegando de la manera errónea o no tenemos bien asignada la resolución de problemas dentro de la empresa.

Y por último, la imagen de control total dentro de la empresa. Este gesto puede ser simbólico dentro de una estructura empresarial con más de 100.000 empleados, pero no quita un halo de autoridad y superioridad por parte del presidente importante que transmite realmente quién es el que lleva la vara de mando dentro de la empresa ¿Qué opinión os merece toda esta actuación?

En El Blog Salmón | Emilio Botín
En Pymes y Autónomos | El control de la gestión empresarial: la asignatura pendiente
Imagen | Nacho Cubero

Espero no tener problemas para llegar a tiempo a mi cita en el First Tuesday pero, de momento, aqui me teneis, sin acentos ni enes, tratando de matar el tiempo currando.

Escribire el siguiente post desde Barcelona si me da tiempo antes del evento.

la vida 2.0 sigue

Tras lograr los objetivos que nos habíamos marcado y disfrutar con todos nuestros amigos de la Campus Party en Valencia, Septiembre se presenta como un mes lleno de cosas que hacer y con muchos proyectos en la cabeza. Desde aquí mis agradecimientos a todos los que nos acompañaron, ponentes, visitantes, amigos, colaboradores que tanto nos ayudaron  @erodrigo @mariainfante @mr_villa y @viktorvas…y sobre todo al equipazo de organización que tan bien nos trataron, gracias a Paco, Belinda, Isa, David, Claudia, Miguel, Pablo, Kike, Roberto… a todos los que formáis esa gran familia. Muchas gracias!!! Sabéis que podéis contar conmigo para lo que necesitéis.

Gracias también a los compañeros de Iniciador Valencia que me “dejaron” participar como ponente junto a @Berecasillas @abarrera y @pau una experiencia increible.

Desde Eventosfera seguimos publicando todos los eventos 2.0, que cada dia son más y más y a nosotros esto nos encanta. Desde Madrid me he propuesto acudir a todos los que pueda, tanto a los ya conocidos como otro muchos que me quedan por conocer. Como siempre, con un único objetivo, desvirtualizar a gente que hace lo mismo que nosotros, emprender o empaparse de todo el conocimiento colectivo que surge detrás de todos estos eventos.

Mi vida ha cambiado este verano y sólo quiero mirar para adelante. Nada me va a parar. No es un volver a empezar sino una lanzadera para hacer todo lo que quiero hacer y que me hace disfrutar de nuestro mundo online, que yo personalmente lo llevo siempre también al mundo offline.

Me “focalizo” completamente en Eventosfera, como @eventosferos que soy, con nuestro proyecto emprendedor. Además seguiré colaborando muy estrechamente en la organización de Iniciador y aparco mi etapa en Inventa Internet ,  aunque espero que el amigo Loogic siga confiando en mi (en nosotros) para futuros proyectos de Social Media , que bien sabe que siempre lo haré encantado. Muchas gracias a Javier e Ignacio por todo lo que me habéis dado y enseñado.

Seguiré informando…una vez que se vayan cerrando las ideas que ahora mismo invaden mi cabeza. Y que mejor que hacerlo con todos vosotros.

Por cierto…I,m so HAPPY ( no matter what ) !!!! ” Mi vida online es mi vida offline “

como foto del verano…me quedo con ésta, con la del equipo y con ese fondo #pinkpower “SocialMedia” que nos acompañó durante 10 días en Valencia Gracias ANA y gracias ÁNGEL por ser parte de mi familia!!!!

Un lector me ha hecho la pregunta que sirve de título a este post, y he pensado que puede ser interesante para todos.

¿Qué es una empresa de software libre?

De entrada, habría que aclarar que hay al menos dos tipos de “empresas de software libre”: empresas que desarrollan software libre y empresas que prestan servicios en torno a software libre desarrollado por otros.

Las empresas de desarrollo son las que te pueden hacer ganar mucho dinero, o perder hasta la camisa. Porque no puedes esperar que la “comunidad” te ayude a desarrollar tu producto, al menos hasta tener una primera versión aceptada por el mercado. Y después, solo con mucha suerte y una gran masa de usuarios.

Por tanto, eso supone que de entrada vas a invertir sin tener claro si obtendrás retorno de esa inversión. Puedes cambiar dinero por tiempo si tienes los conocimientos técnicos necesarios, pero en cualquier caso primero inviertes y luego, si hay suerte, ganarás.

Si este es tu camino, estúdiate bien lo que han hecho JBoss, Redhat, MySQL y otras que han triunfado (entendiendo triunfar por ganar una cantidad de dinero inverosímil). Y procura aplicar los principios de las lean startup, para tener un producto en el mercado cuanto antes.

Empresas de servicios

La mayoría de las empresas de software libre en nuestro país no desarrolla software libre. Lo que hacen es dar servicios usando software libre de otros: soporte, formación, implantación, personalización, etc. El razonamiento, sobre el papel, es impecable: “una de las barreras para adoptar el software libre es que no hay soporte, así que llego yo, ofrezco soporte, y me hago rico”.

El problema es que no es verdad que no haya soporte. Cuando un responsable informático dice que no adopta software libre porque no tiene soporte, no se refiere a que no pueda encontrar a una empresita que le administre un Linux con MySQL. Lo que está diciendo implícitamente, es que no hay un comercial que le invite a comer, una marca reconocida que tranquilice a sus jefes, que sus colegas no montan eso…

Otro asunto es que no basta con decir que eres una empresa de “software libre”. Necesitas saber quién será tu cliente. No es lo mismo vender a una gran empresa que a una pyme.

Si intentas vender a una PYME, tienes varios problemas:

- La mayoría usa software pirata, con lo cual no les importa que el software libre sea gratuito. Has perdido tu principal argumento.

- El responsable informático suele ser un usuario espabilado, no un informático profesional, que ya tiene bastante con lo que tiene y al que no le interesa aprender cosas nuevas.

- No hay presupuesto, te van a racanear en todo y te pagarán tarde y mal. Y no es mucho menos trabajo montar un servidor para una empresa pequeña que hacerlo para una grande.

- Ya hay una empresa que les da soporte informático, les ha desarrollado la aplicación de gestión, les ha montado la red y les ha vendido los ordenadores. Para entrar tú, tienes que echarles a ellos. Suerte con eso.

Si intentas vender a una gran empresa, necesitas dos cosas: imagen de “calidad” (esto es, un comercial bien vestido, una sede en una ubicación prestigiosa, imagen corporativa, dinero para regalos y comidas) y, lo que es más importante, contactos.

Con este panorama, ¿qué queda? Una alternativa, suponiendo que realmente seas muy bueno técnicamente, es buscar como clientes a empresas tecnológicas. Todas subcontratan, y muchas veces prefieren contratar a un experto que saben que les va a dejar en buen lugar delante del cliente. Eso sí, prepárate a tener márgenes ajustados (porque saben lo que valen las cosas) y a cobrar tarde.

Otra alternativa es la administración pública. Pero para que te contraten, salvo que tengas muy buenos contactos, necesitas ir de la mano de un proveedor homologado, que se llevará un porcentaje a cambio de poner su nombre. Y así el cliente nunca es tuyo: se lo estás entregando a tu socio, que es quien firma el contrato.

Por último, queda especializarte. Ser muy bueno en un producto concreto. Hacerte partner del fabricante, dar formación homologada a tus técnicos. El problema es que esto requiere inversión y tiene riesgo: si el producto está muy extendiddo, compites con otras empresas ya establecidas. Si el producto es novedoso, puede que nunca despegue, o que te pases meses o años con menos pedidos de los que necesitas para sobrevivir.

Siento ser tan negativo, pero creo que es mejor tener claros los peligros antes de lanzarte alegremente a la aventura.

Por responder al título de la entrada: se puede hacer, pero busca primero a tu cliente ideal, y configura la empresa para hacer una oferta atractiva para ese cliente.

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Pero muchos desarrolladores y emprendedores confunden erróneamente geolocalización con mapas. Son dos cosas bien distintas. Añadir funciones de geolocalización a tu servicio no es poner tus contenidos sobre un mapa. Google por ejemplo parece basar su apuesta de geolocalización sobre Google Maps, poniendo cada vez más servicios y capas sobre sus mapas sin aceptar que muchos usuarios encuentran la navegación sobre mapas enormemente difícil perdiendo eficacia así en sus desarrollos en este sentido.

Es sorprendente que muchos de los servicios más interesantes que se han desarrollado sobre geolocalización no están basados en mapas. Es geolocalización... sin mapas. Un navegador GPS que te va indicando el camino a una dirección giro a giro, los servicios de Check-in tipo FourSquare/FacebookPlaces para saber dónde andan tus amigos o los desarrollos sobre realidad aumentada tipo Layar (si no lo conoces puedes probar el de realidad aumentada inmobiliaria de idealista). Todos ellos son ejemplos de servicios de geolocalización muy útiles, prácticos y sencillos de utilizar para la gran mayoría de usuarios que sin embargo no tienen los mapas como interfaz

Los mapas son una forma de interfaz interesantísima y super útil en muchas ocasiones, pero no son la fórmula única ni son sinónimo de geolocalización. Al ser una abstracción de la realidad son algo alejado de nuestra experiencia diaria en la calle. Al andar por la ciudad no caminamos por mapas sino por calles. No nos movemos viendo azoteas sino tiendas, portales y fachadas. Para orientarse por un mapa hay que conocer las calles y hay que saber interpretar el mapa. Son dos dificultades.

Igual que las vistas aéreas a vista de pájaro son mucho mejores que las vistas aéreas de satélite porque la vista en ángulo nos permite conocer detalles conocidos, las aplicaciones de geolocalización que nos acercan a la realidad de manera más directa que los mapas son superiores.

El interfaz ideal es usar la realidad para representar la realidad. Añadir detalles en vez de quitarlos. Los mapas son una abstracción de la realidad. Una representación de la realidad que no es la realidad misma. Al utilizar capas sobre mapas estamos utilizando una abstracción sobre otra abstracción, como los críticos de arte moderno, perdiendo igual que ellos a la gente corriente. Cuanto mayor es el nivel de abstracción más complejo es el servicio y menos usuarios lo utilizan. La mejor experiencia de navegación es aquella que te da más riqueza de información de manera más elegante.

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