Posted: September 7th, 2010 | Author: Rbujan | Filed under: emprender | No Comments »
El Pleno del Congreso ha aprobado hoy, una proposición no de ley para que el Gobierno establezca un sistema de “cuenta tributaria” que permitirá compensar el retraso en los pagos de la Administración General del Estado, a pymes y autónomos, a través de aplazamientos y fraccionamientos de pagos de impuestos.
Se excluyen, de este nuevo sistema, las deudas de las Comunidades Autónomas y Ayuntamientos y mientras se pone en marcha este mecanismo, los autónomos y las pymes afectadas podrán presentar dichas deudas como aval para el pago de obligaciones tributarias aplazadas o fraccionadas, pudiendo incluso compensarse automáticamente con ellas.
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Posted: September 7th, 2010 | Author: snwop | Filed under: emprender | Tags: Personal | No Comments »
He pasado 3 semanas en los Estados Unidos de Norteamérica durante este verano (verano del hemisferio norte). Estaba de vacaciones, pero me he ido fijando en muchos detalles de la economía del país. Viendo como funcionan, se entiende que sigan siendo la primera economía del mundo. No todo lo que reluce es oro, así que hoy hablaré sobre lo que creo que deberíamos copiar (y lo que no) de la economía norteamericana en otros países, empezando por España.
Comenzaré por lo que no me parece bien, lo que no me ha gustado. Quiero que vaya por delante que no me parece una economía perfecta ni que haya que calcar, sino una economía en la que hay que inspirarse.
- Seguridad Social. Es virtualmente inexistente. El Estado apenas se preocupa de los ciudadanos. El caso más flagrante es el del seguro médico: hay empresas que no están obligadas a proporcionarlo a sus empleados. Estos seguros son carísimos, con lo que hay demasiada gente sin cobertura médica. En este viaje nos contaban del caso de chofer del autobús, mayor de 50 años, que si quisiera un seguro médico le costaría US$600 al mes, toda una fortuna. Aquí en España yo dispongo de un seguro médico privado por unos 70€/mes.
- La falta de contacto humano. En ciudades tan grandes como Los Ángeles, Las Vegas o Phoenix, no existen sitios en los que reunirse. La gente va de casa al trabajo y al revés. En Nueva York y San Francisco, sí que se nota que hay lugares en los que uno puede sentarse en un bar con amigos, pero no es algo extensible al resto del país.
- Despersonalización. Como consecuencia del punto anterior, en algunos sitios parecemos una auténtica pieza de un engranaje, hecho de huesos, músculos y piel. El mejor ejemplo es Las Vegas, donde riadas de personas se funden en un espectáculo sin fin.
En el otro lado de la balanza, están las cosas que me han parecido realmente interesantes y que hacen que el país avance más que otros.
- Las propinas. Camareros, guías, chóferes… todos ellos, cobran un salario bajo. Lo complementan con lo que se ganan mediante propinas. Esto les obliga a ser lo mejor posibles, para hacerse merecedores de este dinero extra. En España, estoy harto de tener que ir detrás de camareros, que parece que te hagan un favor al servirte (cuando es su trabajo); en USA, el trato era siempre exquisito.
- Los horarios comerciales. En Nueva York, en Times Square, parece que no se cerraban nunca las tiendas y restaurantes. Estaban siempre llenos, generando beneficios constantemente. El domingo, muchos comercios abren y, por lo que he oído, es cuando más ingresos generan. No resulta extraño, pues es cuando la gente puede salir a comprar. Los pequeños comerciantes me criticarán por este punto, pero estoy seguro que se puede encontrar un punto de equilibrio entre los pequeños y grandes, en el que todos salgan beneficiados, incluidos los clientes.
- Ideas de la nada. Cualquier idea se aprovecha para generar beneficios. El ejemplo que más me llamó la atención es la tienda de merchandising de M&M’s: tres plantas con todo lo imaginable e inimaginable sobre estas chocolatinas. Estaba llena, a reventar, con colas en las cajas. Vamos, un negocio redondo. También hay una tienda de la NBA, llena de españoles buscando la camiseta de Pau Gasol.
- Espíritu de riesgo. Ya he hablado recientemente sobre la cultura norteamericana y la empresa: derecho a equivocarse y comparación de emprendedores.
Si se me ocurre alguna más, ya lo actualizaré. También me gustaría saber qué más aportaríais.
Posted: September 7th, 2010 | Author: Remo | Filed under: emprender | No Comments »
Tal y como nos cuenta El Confidencial, Emilio Botín descubrió que en el campo de golf de Boadilla morían liebres de manera accidental. Al preguntarle a uno de los técnicos del campo, confirmó que cada semana morían 2 o 3 liebres, dado que estos lagos tienen el campo vertical y una vez que la liebre cae, no puede salir del agua.
Botín llegó, reunió a sus ejecutivos inmediatos y el problema se origina cuando al preguntarle a estos encargados de la gestión integral del banco justo por debajo de él en la organización, nadie conoce la problemática del campo de golf con las liebres y menos aún, nadie conoce los datos de las liebres muertas. ¿Enseñanzas?
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Posted: September 7th, 2010 | Author: Rodolfo Carpintier Santana | Filed under: emprender | No Comments »
Como sabeis los que me leis en este blog de Infoman, estoy de viaje en Londres y ahora, en Heathrow me dicen que mi vuelo a Barcelona tiene un par de horas de retraso debido a la huelga de celo de los controladores franceses.
Espero no tener problemas para llegar a tiempo a mi cita en el First Tuesday pero, de momento, aqui me teneis, sin acentos ni enes, tratando de matar el tiempo currando.
Escribire el siguiente post desde Barcelona si me da tiempo antes del evento.
Posted: September 7th, 2010 | Author: javimonsalupe | Filed under: emprender | No Comments »
Después del verano, de la Campus Party y de todas los días de “ocio” que he pasado este mes de Agosto…la vida 2.0 sigue
Tras lograr los objetivos que nos habíamos marcado y disfrutar con todos nuestros amigos de la Campus Party en Valencia, Septiembre se presenta como un mes lleno de cosas que hacer y con muchos proyectos en la cabeza. Desde aquí mis agradecimientos a todos los que nos acompañaron, ponentes, visitantes, amigos, colaboradores que tanto nos ayudaron @erodrigo @mariainfante @mr_villa y @viktorvas…y sobre todo al equipazo de organización que tan bien nos trataron, gracias a Paco, Belinda, Isa, David, Claudia, Miguel, Pablo, Kike, Roberto… a todos los que formáis esa gran familia. Muchas gracias!!! Sabéis que podéis contar conmigo para lo que necesitéis.
Gracias también a los compañeros de Iniciador Valencia que me “dejaron” participar como ponente junto a @Berecasillas @abarrera y @pau una experiencia increible.
Desde Eventosfera seguimos publicando todos los eventos 2.0, que cada dia son más y más y a nosotros esto nos encanta. Desde Madrid me he propuesto acudir a todos los que pueda, tanto a los ya conocidos como otro muchos que me quedan por conocer. Como siempre, con un único objetivo, desvirtualizar a gente que hace lo mismo que nosotros, emprender o empaparse de todo el conocimiento colectivo que surge detrás de todos estos eventos.
Mi vida ha cambiado este verano y sólo quiero mirar para adelante. Nada me va a parar. No es un volver a empezar sino una lanzadera para hacer todo lo que quiero hacer y que me hace disfrutar de nuestro mundo online, que yo personalmente lo llevo siempre también al mundo offline.
Me “focalizo” completamente en Eventosfera, como @eventosferos que soy, con nuestro proyecto emprendedor. Además seguiré colaborando muy estrechamente en la organización de Iniciador y aparco mi etapa en Inventa Internet , aunque espero que el amigo Loogic siga confiando en mi (en nosotros) para futuros proyectos de Social Media 
, que bien sabe que siempre lo haré encantado. Muchas gracias a Javier e Ignacio por todo lo que me habéis dado y enseñado.
Seguiré informando…una vez que se vayan cerrando las ideas que ahora mismo invaden mi cabeza. Y que mejor que hacerlo con todos vosotros.
Por cierto…I,m so HAPPY ( no matter what ) !!!! ” Mi vida online es mi vida offline “
como foto del verano…me quedo con ésta, con la del equipo y con ese fondo #pinkpower “SocialMedia” que nos acompañó durante 10 días en Valencia Gracias ANA y gracias ÁNGEL por ser parte de mi familia!!!!
Posted: September 7th, 2010 | Author: Borja Prieto | Filed under: emprender | Tags: Empresa, estrategia, PYME, software libre | No Comments »
Un lector me ha hecho la pregunta que sirve de título a este post, y he pensado que puede ser interesante para todos.
¿Qué es una empresa de software libre?
De entrada, habría que aclarar que hay al menos dos tipos de “empresas de software libre”: empresas que desarrollan software libre y empresas que prestan servicios en torno a software libre desarrollado por otros.
Las empresas de desarrollo son las que te pueden hacer ganar mucho dinero, o perder hasta la camisa. Porque no puedes esperar que la “comunidad” te ayude a desarrollar tu producto, al menos hasta tener una primera versión aceptada por el mercado. Y después, solo con mucha suerte y una gran masa de usuarios.
Por tanto, eso supone que de entrada vas a invertir sin tener claro si obtendrás retorno de esa inversión. Puedes cambiar dinero por tiempo si tienes los conocimientos técnicos necesarios, pero en cualquier caso primero inviertes y luego, si hay suerte, ganarás.
Si este es tu camino, estúdiate bien lo que han hecho JBoss, Redhat, MySQL y otras que han triunfado (entendiendo triunfar por ganar una cantidad de dinero inverosímil). Y procura aplicar los principios de las lean startup, para tener un producto en el mercado cuanto antes.
Empresas de servicios
La mayoría de las empresas de software libre en nuestro país no desarrolla software libre. Lo que hacen es dar servicios usando software libre de otros: soporte, formación, implantación, personalización, etc. El razonamiento, sobre el papel, es impecable: “una de las barreras para adoptar el software libre es que no hay soporte, así que llego yo, ofrezco soporte, y me hago rico”.
El problema es que no es verdad que no haya soporte. Cuando un responsable informático dice que no adopta software libre porque no tiene soporte, no se refiere a que no pueda encontrar a una empresita que le administre un Linux con MySQL. Lo que está diciendo implícitamente, es que no hay un comercial que le invite a comer, una marca reconocida que tranquilice a sus jefes, que sus colegas no montan eso…
Otro asunto es que no basta con decir que eres una empresa de “software libre”. Necesitas saber quién será tu cliente. No es lo mismo vender a una gran empresa que a una pyme.
Si intentas vender a una PYME, tienes varios problemas:
- La mayoría usa software pirata, con lo cual no les importa que el software libre sea gratuito. Has perdido tu principal argumento.
- El responsable informático suele ser un usuario espabilado, no un informático profesional, que ya tiene bastante con lo que tiene y al que no le interesa aprender cosas nuevas.
- No hay presupuesto, te van a racanear en todo y te pagarán tarde y mal. Y no es mucho menos trabajo montar un servidor para una empresa pequeña que hacerlo para una grande.
- Ya hay una empresa que les da soporte informático, les ha desarrollado la aplicación de gestión, les ha montado la red y les ha vendido los ordenadores. Para entrar tú, tienes que echarles a ellos. Suerte con eso.
Si intentas vender a una gran empresa, necesitas dos cosas: imagen de “calidad” (esto es, un comercial bien vestido, una sede en una ubicación prestigiosa, imagen corporativa, dinero para regalos y comidas) y, lo que es más importante, contactos.
Con este panorama, ¿qué queda? Una alternativa, suponiendo que realmente seas muy bueno técnicamente, es buscar como clientes a empresas tecnológicas. Todas subcontratan, y muchas veces prefieren contratar a un experto que saben que les va a dejar en buen lugar delante del cliente. Eso sí, prepárate a tener márgenes ajustados (porque saben lo que valen las cosas) y a cobrar tarde.
Otra alternativa es la administración pública. Pero para que te contraten, salvo que tengas muy buenos contactos, necesitas ir de la mano de un proveedor homologado, que se llevará un porcentaje a cambio de poner su nombre. Y así el cliente nunca es tuyo: se lo estás entregando a tu socio, que es quien firma el contrato.
Por último, queda especializarte. Ser muy bueno en un producto concreto. Hacerte partner del fabricante, dar formación homologada a tus técnicos. El problema es que esto requiere inversión y tiene riesgo: si el producto está muy extendiddo, compites con otras empresas ya establecidas. Si el producto es novedoso, puede que nunca despegue, o que te pases meses o años con menos pedidos de los que necesitas para sobrevivir.
Siento ser tan negativo, pero creo que es mejor tener claros los peligros antes de lanzarte alegremente a la aventura.
Por responder al título de la entrada: se puede hacer, pero busca primero a tu cliente ideal, y configura la empresa para hacer una oferta atractiva para ese cliente.
Entradas relacionadas:
- Millonarios gracias al software libre
- ¿Cuál es el CMS libre más usado?
- Siete cosas que puede hacer tu empresa para salir de la crisis
Posted: September 7th, 2010 | Author: Jesús Encinar | Filed under: emprender | No Comments »
Una de las tendencias más relevantes en internet son las aplicaciones basadas en geolocalización. Es difícil leer algo sobre el futuro de internet sin referencias a aplicaciones móviles, redes sociales y geolocalización.
Pero muchos desarrolladores y emprendedores confunden erróneamente geolocalización con mapas. Son dos cosas bien distintas. Añadir funciones de geolocalización a tu servicio no es poner tus contenidos sobre un mapa. Google por ejemplo parece basar su apuesta de geolocalización sobre Google Maps, poniendo cada vez más servicios y capas sobre sus mapas sin aceptar que muchos usuarios encuentran la navegación sobre mapas enormemente difícil perdiendo eficacia así en sus desarrollos en este sentido.
Es sorprendente que muchos de los servicios más interesantes que se han desarrollado sobre geolocalización no están basados en mapas. Es geolocalización... sin mapas. Un navegador GPS que te va indicando el camino a una dirección giro a giro, los servicios de Check-in tipo FourSquare/FacebookPlaces para saber dónde andan tus amigos o los desarrollos sobre realidad aumentada tipo Layar (si no lo conoces puedes probar el de realidad aumentada inmobiliaria de idealista). Todos ellos son ejemplos de servicios de geolocalización muy útiles, prácticos y sencillos de utilizar para la gran mayoría de usuarios que sin embargo no tienen los mapas como interfaz
Los mapas son una forma de interfaz interesantísima y super útil en muchas ocasiones, pero no son la fórmula única ni son sinónimo de geolocalización. Al ser una abstracción de la realidad son algo alejado de nuestra experiencia diaria en la calle. Al andar por la ciudad no caminamos por mapas sino por calles. No nos movemos viendo azoteas sino tiendas, portales y fachadas. Para orientarse por un mapa hay que conocer las calles y hay que saber interpretar el mapa. Son dos dificultades.
Igual que las vistas aéreas a vista de pájaro son mucho mejores que las vistas aéreas de satélite porque la vista en ángulo nos permite conocer detalles conocidos, las aplicaciones de geolocalización que nos acercan a la realidad de manera más directa que los mapas son superiores.
El interfaz ideal es usar la realidad para representar la realidad. Añadir detalles en vez de quitarlos. Los mapas son una abstracción de la realidad. Una representación de la realidad que no es la realidad misma. Al utilizar capas sobre mapas estamos utilizando una abstracción sobre otra abstracción, como los críticos de arte moderno, perdiendo igual que ellos a la gente corriente. Cuanto mayor es el nivel de abstracción más complejo es el servicio y menos usuarios lo utilizan. La mejor experiencia de navegación es aquella que te da más riqueza de información de manera más elegante.
Post relacionado:
- Variedad de representación de mapamundi en el Beato de Liébana
Posted: September 7th, 2010 | Author: Contacto | Filed under: emprender | No Comments »
Mediante la presente publicación, el Director General del CDTI efectúa la notificación de la propuesta de resolución provisional de la convocatoria del año 2010 de las subvenciones del subprograma de apoyo a consorcios estratégicos nacionales de investigación técnica (CENIT), a los solicitantes incluidos en la relación que figura al pie de este documento.
Posted: September 7th, 2010 | Author: Germán Ignacio López | Filed under: emprender | Tags: aplicaciones open source para empresas, Aplicaciones para Empresas, open source, zenoss | No Comments »
El estudio realizado por Zenoss, que fue desarrollado con encuestas por un lapso de cuatro años, ha demostrado que los usuarios cambiaron su percepción del software open source.
Posted: September 7th, 2010 | Author: Jeroen Sangers | Filed under: emprender | Tags: bandejadeentrada, listadecontrol, Productividad, Salud, viajar | No Comments »
Estas semanas estoy de viaje y durante un vuelo me salió la idea de explicar algo sobre como mantener la productividad personal cuando estás de viaje.
Haz un repaso semanal antes del viaje. Mi lista de acciones solo contiene las tareas en que realmente voy a trabajar durante las próximas 3 semanas. Si estoy de viaje habitualmente tengo muy poco tiempo para trabajar en mis tareas, así que muevo las demás tareas a la lista de algún día/quizás.
Usa tu lista de control para preparar el viaje. Con un checklist completo estarás seguro de que no has olvidado nada importante. En mi lista de viaje tengo apuntado todo lo que tengo que poner en mi maleta además de las cosas que debo hacer antes de salir (desactivar el despertador).
Usa una bandeja de entrada móvil. Durante cada viaje recopilo muchas cosas: notas de reuniones, tarjetas de visita, documentos, ideas, facturas, tiquets, etc. Muchas veces intento procesarlo todo durante el viaje (llevo mis listas en el iPhone), pero siempre hay material que solo puedo procesar en casa, como por ejemplo, los tickets que tengo que pasar a la administración de la empresa. Todas estas cosas las guardo en una carpeta que me sirve como bandeja de entrada móvil. Cuando llego a casa o a la oficina vacío esta carpeta en la bandeja de entrada.
Cuídate bien. Durante un viaje tendrás un ritmo diferente a tu horario habitual, y muchas veces tu vida es menos sana: tomas poco tiempo para comer, comes más comida rápida, no haces deporte, etc. Tu bienestar está directamente relacionado a tu productividad personal. Es importante buscar tu propio ritmo durante el viaje: duerme suficiente, intenta tomar el tiempo para comer bien y sube por las escales en lugar de usar el ascensor.
Aprovecha de los pequeños momentos. En muchos viajes paso bastante tiempo esperando trenes, aviones y clientes. Siempre llevo algo interesante para leer conmigo (usando Instapaper e iBooks en el iPhone) e incluso uso estos momentos para avanzar en mis proyectos. 5 minutos de espera es suficiente para hacer una llamada, para apuntar unas ideas para un artículo o para preparar una conversación.
¿Cuál es tu consejo para mantener la productividad durante el viaje?
Posted: September 7th, 2010 | Author: Berto Pena | Filed under: emprender | Tags: dropbox, intercambio, Software | No Comments »
Un sencillo formulario y la otra persona ya podrá enviar los archivos a tu Dropbox
Dropbox es genial para uso personal y copias de seguridad pero soberbio para intercambiar documentos desde tu carpeta pública. Pones tu documento ahí y compartes el enlace directo a ese archivo con quien tú quieras. Y al revés, cuando un amigo quiere enviarte algo de su Dropbox sólo tiene que hacerte llegar un sencillo enlace.
El uso de Dropbox ha crecido como la espuma pero (claro) todavía hay muchísimas personas que no lo utilizan ni lo harán nunca. ¿Cómo te las arreglas cuando alguien quiere enviarte un archivo pero no tiene cuenta en Dropbox? Quédate con este nombre: AirDropper.
Con AirDropper puedes conseguir que cualquier persona sin una cuenta en Dropbox pueda hacerte llegar cualquier fichero a la tuya. Mediante un email y un enlace que le llegará podrá subir su documento directamente a tu carpeta online.
La forma de conseguirlo no puede ser más sencilla. Realmente lo único que necesitas es rellenar un formulario (como el que ves en la captura superior). Sigue estos pasos:
- Primero necesitarás una cuenta de Dropbox (obvio pero había que decirlo).
- Vete a AirDropper y tras pulsar en “start” conectarás ambos servicios.
- Rellena un formulario indicando el email del destinatario (que no tiene cuenta en Dropbox).
- La otra persona recibirá por Email las instrucciones para subir su archivo. (También puedes personalizar el texto del mensaje, por si le quieres aclarar algo).
- Una vez subido aparecerá en tu cuenta de Dropbox, en la carpeta que tú indicaste en el formulario.
En la última semana he estado haciendo pruebas con mi hermano (que claro no tienen Dropbox) y funciona a la perfección. Sobre todo es muy limpio y cómodo: un simple Email con un enlace que les permite subir el fichero. Ah, y si la otra persona tiene que enviarte varios ficheros a la vez, también ofrece esa posibilidad. Me parece una gran idea. Y gratuita.
Posted: September 7th, 2010 | Author: Grudiz | Filed under: emprender | No Comments »
Elegir la mejor forma de distribuir nuestros productos puede dar lugar a un debate interno interesante e importante que marcará la imagen y las capacidades de expansión del negocio en el futuro.
Normalmente las pymes se centran en la venta directa mediante su propio centro de distribución. Esto tiene sus ventajas e inconvenientes, por supuesto. Por un lado el margen de beneficio es mayor pero por el otro las oportunidades de crecimiento disminuyen y se encarecen.
Resulta interesante considerar varios puntos y tendencias que se observan en la actualidad respecto a las diferentes formas de distribución . Eso si, cabe aclarar que no existe “la mejor forma de distribución” pues debemos adaptarnos al negocio, la zona geográfica, los objetivos de expansión que tengamos y la capacidad económica.
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Posted: September 6th, 2010 | Author: Castillon | Filed under: emprender | No Comments »
A veces hablamos de donde se encuentran las oportunidades de negocio, otras veces hablamos de saber aprovechar aquellas oportunidades que se nos presenten, y en otras muchas ocasiones simplemente esperamos ver hacia donde “soplan los vientos” para tomar una u otra dirección empresarial o profesional, sin pensar que en muchas ocasiones el valor de la anticipación seré el bien más preciado que podamos conseguir.
Sabernos anticipar no significa ser la “pitonisa Lola”, ni hacer predicciones de dudosa fiabilidad, es más en muchas ocasiones desconfío de todos aquellos escenarios sociales, empresariales o económicos que se me presentan a varios años vista, pues el mundo actual cambia a tal velocidad que a veces es imposible de predecir el siguiente paso.
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Posted: September 6th, 2010 | Author: alfonsogu (Fonso) | Filed under: emprender | Tags: Tecnología | No Comments »
Es la forma más utilizada por el empresario español, por ser la fórmula más adecuada y ágil para pequeñas y medianas empresas, donde el accionariado es conocido y no se pretende la entrada de capital externo. La sociedad limitada no necesita de la entrada de nuevos socios al mercado bursátil ni de anuncios publicados en los diarios.
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Responde a una necesidad de uno, de dos o de diversos socios que quieren constituir una persona jurídica para regular mejor el funcionamiento de la empresa. Es incluso posible la constitución de una sociedad limitada por un único socio, que quiere exteriorizar su empresa bajo la forma societaria, con una denominación, domicilio y rasgos subjetivos diferentes de los suyos personales. En definitiva, nace de una necesidad del empresario autónomo de dar una forma societaria a la faceta empresarial (y no personal) de su actividad.
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No se permite, por lo expuesto, la fundación sucesiva, mediante anuncios en los diarios. El capital social mínimo es de 3.005,06 € por lo que se libera el empresario del gran desembolso que supone la constitución de la sociedad anónima. El capital se divide en participaciones sociales (no pueden denominarse acciones) que no son libremente transmisibles por los socios, al estar sometidas al pacto de sindicación que obliga a ofrecerlas al resto de socios antes de que a un tercero, pudiendo adquirir éstos las participaciones sociales por el mismo precio que oferta el tercero. La Junta General de socios es mucho más controlable en las sociedades limitadas y es por ello que no se necesita su convocatoria mediante anuncios.
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En la sociedad unipersonal, el socio único adopta el acuerdo de forma individual si bien tiene que levantar un Acta de este acuerdo y elevarlo a público mediante escritura y publicarlo en el Registro Mercantil si desea que sea oponible frente a terceros.
Los Administradores pueden ser uno, diversos o estar formado por un Consejo de Administración. Sin embargo, el Consejo de Administración no puede elegirse por el sistema de representación proporcional del capital social.
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Posted: September 6th, 2010 | Author: failurez | Filed under: emprender | Tags: Comunicacion, Creatividad, educación, fundacion horizonte XXI, General, h2i, h2i instituto, human centered innovation, inevestigacion, Innovación, innovación centrada en las personas, Personas, productos, tecnica | No Comments »
Realmente sorprende cuando encuentras un lugar en el que las cosas están tan claras y centradas en las personas y h2i es uno de esos lugares.
h2i consiste en un es un centro de formación para posgraduados y un espacio de investigación para empresas en el campo de la Innovación Centrada en las Personas (Human Centered Innovation). En este instituto se investiga el campo de la innovación, pero priorizando el factor humano por encima del técnico, en el que las humanidades trabajan conjuntamente con las ingenierías para buscar nuevas soluciones a los retos de nuestra sociedad.
El planteamiento es similar pero diametralmente opuesto al de los institutos tecnológicos, donde las investigaciones y la innovación están guiada por las las posibilidades técnicas. Aquí las investigaciones e innovación se centran en las personas, sus necesidades, sus capacidades y su creatividad.
El instituto h2i es una institución educativa, promovida por la empresa DNX formada por emprendedores y expertos en comunicación e innovación y su principal objetivo es formar personas capaces de liderar procesos de innovación, de dirigir o participar en equipos encargados de idear nuevos productos, servicios, estrategias o conceptos, proyectar su viabilidad y conseguir su puesta en marcha y aplicación.
El primer curso piloto son 12 semenas intensivas que puedes realizar becado gracias al al apoyo de la Fundación Horizonte XXII.
Una interesante experiencia que pronto ser verá ampliada con la oferta de más módulos y cursos con este mismo enfoque y espíritu de innovación centrado en las personas.
Posted: September 6th, 2010 | Author: MartinVarsavsky.net | Filed under: emprender | Tags: General | No Comments »
Este artículo es de la semana pasada, pero pensé que sería interesante publicarlo en mi blog español
A estas alturas ya no es ningún secreto que disfruto mucho paseando en bicicleta. Estos días estoy en Nueva York y decidí salir a dar una vuelta por la ciudad, y me sorprendí gratamente al ver cómo Nueva York está cambiando para adaptarse a los ciclistas.
Esto se lo tenemos que agradecer al Alcalde Bloomberg. Es una pena que en España no se le conozca más, porque las veces que yo he estado con él me ha agradado su compañía y es una persona a la que admirar. Michael Bloomberg es el alcalde número 108 de Nueva York, y antes de renovar su alcaldía en noviembre de 2009 se estuvo hablando de su posible candidatura independiente para la presidencia de los EEUU, aunque al final no se presentó. Además, es fundador y dueño casi total de Bloomberg L.P., una empresa de comunicación e información financiera. Aparte de esto, Bloomberg también es un conocido filántropo.
Volviendo al tema de la bicicleta, les recomiendo Edmondo, una aplicación para la bicicleta. Yo la estuve usando en mi HTC Desire y funciona de maravilla! También existe para iPhone y Blackberry. Aquí pueden ver la ruta que hice, casi toda en Harlem, sobre carriles-bici y otras zonas adaptadas a la bicicleta.
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Posted: September 6th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Leí ayer el post que publicó Rodolfo Carpintier en su blog “La Coctelera” donde incidía en el problema emprendedor en España. Ponía especial énfasis en la falta de conciencia social sobre los empresarios en nuestro país, lo que dificulta enormemente tanto una mayor proliferación de iniciativas emprendedoras, como el desarrollo y el apoyo de las pocas que surgen.
Es evidente que, ahora mismo, la mayor alegría que pueden tener unos padres es tener un hijo funcionario, aunque eso represente tener un puesto de bajísima cualificación, sin prácticamente posibilidades de promoción y con un salario no especialmente alto. Por contra, tener un hijo emprendedor, alguien que decida crear una empresa con espectativas de ganar dinero, es poco menos que una maldición.
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Posted: September 6th, 2010 | Author: Emprendedores: Últimas noticias | Filed under: emprender | No Comments »
Un año más, y hasta el 15 de octubre, puedes votar para elegir a quién debemos premiar como los mejores gestores o empresas de 2010. Como en otras ediciones, serán los lectores de la revista -más de 1.000 en cada una de las últimas ediciones- los que decidirán a quiénes debemos otorgar el Premio Emprendedores en sus diferentes categorías.
Este años los seleccionados en cada una de las cinco categorías son los siguientes:
Emprendedor. Aghata Ruíz de la Prada, Begoña Zunzunegui (Beccara) y Javier Pérez Dolset (Grupo ZED).
Pyme. Vaughan System, Suavinex y Miguelañez.
Empresa Destacada. El deseo, Osborne y Camper.
Ejecutivo. Carlos Matos (Procter & Gamble España), Patricia Abril (McDonald´s España) y Frans Reina (Shiseido España).
Multinacional Española. Roca, Calvo y Gamesa.
Además, puedes llevarte una de los 10 lotes de libros de gestión empresarial más una suscripción gratuitas a la revista. Si quieres, puedes acceder a la votación pinchando aquí.
Posted: September 6th, 2010 | Author: Rodolfo Carpintier Santana | Filed under: emprender | No Comments »
Este viaje a Londres de hoy es el primero de muchos que haré en un periplo para ir presentando DaD a inversores internacionales. El camino de una valoración de 20 millones -la que utilizaremos en la presente ronda de ampliación- a 100 millones que es nuestro objetivo para los próximos 5 años, pasa por una presencia internacional mucho más amplia que hasta ahora.
Tendrá otro hito importante en mi participación en el ETRE de Cannes en Octubre a mi vuelta del viaje a China. Es clave conocer a los inversores que se están moviendo en tu espacio, lograr entablar conversaciones con ellos mucho antes de que quieras ofrecerles algo y disponer de acceso a los líderes de la inversión en Internet a nivel global.
Esto requiere también una profesionalización de la parte inversora a la que hemos añadido un profesional de la banca de inversión para completar el equipo de DaD.
Posted: September 6th, 2010 | Author: Rodolfo Carpintier Santana | Filed under: emprender | No Comments »
En un amplio reportaje, el diario Expansión explica el estado del comercio electrónico en nuestro país y pone al El Corte Inglés como líder. No cabe la menor duda de que lo es. La salida online de Inditex ha generado, en estos días, una gran polémica entorno a lo poco "avanzado" de su página y los muchos errores que trae consigo. Sin embargo, como he podido leer en Twitter a alguno, a pesar de ello, venderá por la marca que tiene, su capadidad de compra y distribución y, a menos que lo hagan muy mal, pronto estarán entre las marcas más vendidas por la red.
¿Es el comercio electrónico más de lo mismo y solo ganan los de siempre? Hoy salgo para Londres en un rato, mañana estaré en Barcelona en el First Tuesday (por cierto que citan que DaD tiene 15 inversiones en empresas de Internet y la cifra es de 25) y mi ponencia va a tratar de esto precisamente. ¿Por qué, en España, aparte de los outlets online, nadie ha podido competir online con El Corte Inglés?.
Si estaís en Barcelona mañana pasaros por el First Tuesday y lo hablamos.
Posted: September 6th, 2010 | Author: Rbujan | Filed under: emprender | No Comments »
Una sentencia del Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Cataluña determina que la convalecencia posterior a una operación de cirugía estética justifica la baja médica, pero no el derecho a percibir el subsidio por incapacidad temporal. La Seguridad Social no tiene que asumir los costes derivados del proceso de recuperación de una cirugía puramente estética, según dictamen de este Tribunal.
La sentencia 2460/2010 de 1 de abril de 2010, revoca la resolución del Juzgado de lo Social 8 de Barcelona que condenó a Mutual Midat Cyclops a abonar la prestación de Incapacidad Temporal a una trabajadora que se sometió a una operación de cirugía estética.
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Posted: September 6th, 2010 | Author: Emprendedores: Últimas noticias | Filed under: emprender | No Comments »
A través del Programa INICIA del Fondo Social Europeo y la colaboración del Departamento de Trabajo de la Generalitat de Catalunya, la Fundación Prevent pretende impulsar la creación de empresas que fomenten la inclusión en el mercado laboral de personas discapacitadas.
El Programa de Fomento de Iniciativas Emprendedoras en personas con discapacidad tiene como objetivo principal la creación de 4 microempresas que ofrezcan una salida laboral e independencia económica a personas emprendedoras.
Los participantes del proyecto contarán con la siguientes ventajas:
- Concesión de microcréditos para poner en marcha la idea.
- Asesoramiento profesional para elaborar el plan de empresa.
- Formación para la creación y consolidación de empresas.
- Seguimiento de profesionales expertos para la consolidación de la empresa.
El programa está dirigido a personas que cumplan los siguientes requisitos:
- Disponer del certificado de discapacidad mínimo del 33%.
- Presentar dificultades para obtener un crédito bancario (exclusión financiera).
- Tener una idea y un plan de negocio.
Para participar, sólo tienes que consultar las bases del programa y enviar antes del 1 de Octubre de 2010 el impreso de solicitud disponible a través de la web www.fundacionprevent.com.
Posted: September 6th, 2010 | Author: Jesús Encinar | Filed under: emprender | No Comments »
Hay un sinfín de habilidades que no tengo. No sé tocar ningún instrumento, hacer pasteles ni silbar. La gente que tiene esas habilidades se sorprenden que yo no sepa hacer lo que para ellos es fácil y natural, intentan inútilmente enseñarme a silbar. Cuando sabes hacer algo a menudo te olvidas que pueda resultar difícil para los demás. Cuando ya sabes hacer algo te parece enormemente fácil.
Leer un mapa es una habilidad. Como cualquier otra habilidad es algo que una parte importante de la población no sabe hacer. Por autoestima y vergüencilla a nadie le gusta que los demás sepan que no sabes leer mapas. Es algo que no suele salir mucho en pruebas de usuarios. Todo el mundo hace como que sabe leer mapas aunque le sea incómodo o difícil. Pero si estás desarrollando un servicio web: mucho cuidado, puedes perder parte de tus usuarios si ofreces como interfaz principal una navegación sobre mapas. Mostrar resultados directamente sobre mapas como hace por ejemplo Google Maps es un desafío para muchos usuarios. Salvo que seas un callejero virtual a menudo es mejor plantearse otras alternativas.
En idealista utilizamos dos tipos de mapas muy distintos. Por una parte, para la selección inicial de zona usamos nuestros mapas grises que segmentan zonas conocidas localmente de manera popular. Estos mapas no tienen multiselección ni navegación por punto y radio. Sólo sirven para "pinchar y continuar". La limitación es que los usuarios no pueden definir exactamente la zona que les gustaría (esta calle sí, aquella no). La enorme ventaja de estos mapas es que ningún usuario se pierde en esta etapa. El 100% de los usuarios sabe pinchar y continuar. En ocasiones los usuarios más expertos nos piden poder dibujar sus propias zonas pero eso confundiría completamente a los menos avanzados en ese momento.
Al llegar a la página de resultados de una ciudad o un barrio la gente quiere ver los inmuebles, las fotos, los comentarios, los precios, etc. Vienen a eso y no a ver mapas. Por eso hemos hecho un esfuerzo por asomar cada vez más información de cada objeto en esta página. Creo que es un error ofrecer la información localizada con chinchetas como página de resultados por defecto. Eso asoma menos información para cada objeto y confunde a los usuarios que no saben leer mapas. Tienes que pinchar cada chincheta para "extraer" la información de ese objeto.
La navegación sobre mapas, si la sabes utilizar, es una opción fantástica, pero en la mayoría de ocasiones es mejor dar la navegación por chinchetas como una opción secundaria. Para un portal inmobiliario ofrecer una navegación posicionando los pisos sobre un mapas es obligatorio (aunque muchos portales no la ofrezcan). Pero la navegación sobre mapas es mejor ofrecerla como alternativa al listado. Una típica página de resultados para Pisos en Murcia con la opción de ver los resultados sobre un mapa en la cabecera:
De esta forma en idealista.com utilizamos los mapas grises sencillos para seleccionar zona y luego utilizamos un callejero de Google maps para poder ver sobre un mapa los resultados como opción secundaria a un listado. Son dos sistemas de mapas distintos para dos necesidades muy distintas. Primero haces una búsqueda, seleccionas los inmuebles que quieres ver, llegas a un listado y sólo al final los ves sobre un mapa si es lo que quieres. Empezar por un callejero como forma principal de acceso a la información creo que en muchas ocasiones es comenzar la casa por el tejado.
El problema a la hora de mostrar información sobre un callejero es cómo ver resultados cuando tienes miles de puntos. En este caso de nuevo creo que Google Maps no es una buena referencia. Si la página de resultados que muestras tiene miles de resultados es una mala idea intentar mostrarlos todos como hace por ejemplo la página búsqueda de inmuebles en Londres con Google Real Estate
Si miras encima de la paginación verás que el mapa intenta mostrar unos 20.000 resultados. Mostrar con puntitos chiquititos una gran cantidad de inmuebles de nuevo no es la ideal, es mejor agrupar puntos y mostrar los objetos por grupos.
Para mostrar gran cantidad de puntos en idealista utilizamos una capa sobre Google Maps. De esta forma mostramos por ejemplo los 15.000 pisos en Alicante por mapa, si haces zoom los puntos se van desagregando, puedes acercarte pinchando sobre el zoom o directamente sobre las zonas que te interesan:
En resumen: los mapas son un desafío de navegación para muchos tipos de búsquedas, aunque sean georeferenciadas. Es mejor hacer una búsqueda dando amplia información sobre los objetos de tu base de datos y ofrecer la navegación sobre mapas como opción secundaria teniendo cuidado de agrupar los puntos siempre que se trate de gran cantidad de información.
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Posted: September 6th, 2010 | Author: MartinVarsavsky.net | Filed under: emprender | Tags: General | No Comments »
Resumen: Lo que lo que la gente cree en España que son los problemas más serios de este país no lo son, y viceversa.
Vivo en España desde 1995. Lo hago por amor, lo digo en serio. Me encanta este país. Renuncié a la nacionalidad estaounidense para tener la española, y debo ser el único 
Pero habiendo dicho esto, creo que si España no cambia algunos temas claves, los 20 años posteriores al 2010 van a ser mucho peores que los 20 años anteriores. Pero no por lo que la gente cree, sino porque España no solo tiene un problema de fondo sino uno de forma. Es decir, lo que la gente cree que son los grandes problemas de España, tal como son reflejados por los medios, en realidad no son tan graves. Pero los que sí lo son reciben poca atención, y sin un buen diagnóstico no se puede curar la enfermedad.
Empiezo por lo que los medios creen que son los grandes problemas de España: los nacionalismos, el terrorismo y la creciente inseguridad; y seguiré por los que opino que sí son los verdaderos problemas de este país, pero que no reciben el esfuerzo que su solución reclama.
Los nacionalismos no son un serio problema. Aunque se hable de que este es un país con muchas culturas, y puede ser que lo sea, España es curiosamente un país muy homogéneo en sus dificultades. Las actividades económicas de Cataluña y Madrid son curiosamente muy parecidas, y las dos “capitales” de España sufren las mismas penas: La falta de oportunidad, de creación de empresas y el nivel de paro es el mismo. El tema de los nacionalismos es una cortina de humo, algo histórico que levanta emociones pero que poco afecta al día a día. Si España realmente tuviera culturas realmente tan diferentes, los resultados económicos serían diferentes, pero no lo son. Estudiando la realidad cotidiana de Madrid o Barcelona se diría que están claramente en el mismo país. En Italia en cambio, sí que está claro que el nivel de renta entre el norte y el sur es muchísimo más diferente. Ahí se puede hablar de culturas diferentes entre Torino y Palermo, o Milán y Roma, y todos hablan italiano pero a la hora de hacer las cosas las hacen de maneras muy diferentes. En España la diferencia es más de idioma que de cultura. En Italia es al revés. Además, el tema de los nacionalismos españoles se va a agotar, porque como los nacionalistas casi no tienen hijos (la natalidad de la población nativa española es bajísima). Dentro de 30 años el tema del nacionalismo será menor comparado con el de la adaptación del inmigrante y la España cosmopolita y multicultural en todas las autonomías.
El terrorismo no es un serio problema. Más allá del atentado de Atocha que si fué terrible (y no ETA) el hecho que ETA haya matado a unas 900 personas desde 1959 no se puede llamar un serio problema, y digo esto con todo el respeto a las familias de los familiares asesinados y sabiendo que cada asesinato es un horror. Pero en términos de dimensión, el tema ETA es absolutamente desproporcionado, y tapa otros mucho más serios a nivel impacto societario. Ejemplos: España tiene el 20% de todos los cocainómanos de Europa. El consumo de drogas y de adicciones aquí cuadruplica la media europea. También, en España una buena campaña de educación vial logra que se muera menos gente en un año que en toda la historia de ETA (las muertes anuales bajaron de 5000 por año a 2500 aproximadamente). Sin embargo, el terrorismo es el pan de cada día de los medios españoles.
La inseguridad tampoco es un serio problema. Últimamente está muy de moda escuchar el tema de la inseguridad y los inmigrantes, y aunque es verdad que España es más insegura que antes, este país tiene una de las tasas de homicidios más bajas del mundo. España no es insegura en general, o la inseguridad no es uno de los grandes problemas de España, aunque también llena los medios de tenebrosos contenidos.
Entonces, ¿cuál es el problema más grande de España?: La falta de oportunidad de sus ciudadanos.
El síntoma es obvio, un desempleo de un 20% el doble de la media europea y del 40% entre los jóvenes.
¿Pero cuáles son sus razones y ramificaciones? Aquí va una lista.
España sufre de:
Una educación desconectada con la economía del país, una baja tasa de creatividad científica y empresarial que resulta en poca innovación y poca creación de empleo, sueldos miserables debidos a la falta de nuevas empresas y falta de inversión de las viejas (Telefónica tiene márgenes del 40% y un regulador que no le exige invertir) esto produce una sobre oferta laboral y falta de demanda.
También una vivienda carísima e inaccesible para el trabajador medio, unas leyes hipotecarias increiblemente duras para el deudor que hacen que millones de españoles estén presos en sus viviendas y no puedan aceptar trabajo donde lo hay (en USA las deudas hipotecarias no son personales) una política inmigratoria enfocada en atraer al trabajador que menos conocimientos tiene en vez de atraer a los inmigrantes líderes inversores y generadores de empleo, un confuso sistema criminal en el que el 55% de los nuevos presos son extranjeros y estos en vez de enviarlos a sus paises se les hace cumplir condenas aquí y luego a la calle sin papeles, un enchufismo generalizado opuesto a una meritocracia, demasiados niveles de gobierno, número de funcionarios inflado y con privilegios como nunca poder ser despedidos en un pais donde una persona de cada cinco no tiene trabajo, una mala ética hacia el trabajo en general (como si fuera una condena de la que hay que librar al ciudadano), un alto consumo de drogas de todo tipo que en muchos casos están asociados a la falta de ocupación, un excesivo amor por el gobierno y un desprecio generalizado por la empresa.
¿Qué necesita este país? Una serie de cambios que ni el PP ni el PSOE quieren implementar. Porque con la pirámide generacional invertida hay poca probabilidad de venderle ideas nuevas a votantes viejos. No vale la pena arriesgar. De ahí mi pesimismo. ¿Cómo se van a arreglar los problemas de fondo si de lo que se habla a diario en este país es una cortina de humo y los líderes se quedan en ese discurso?
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