Posted: September 6th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Leí ayer el post que publicó Rodolfo Carpintier en su blog “La Coctelera” donde incidía en el problema emprendedor en España. Ponía especial énfasis en la falta de conciencia social sobre los empresarios en nuestro país, lo que dificulta enormemente tanto una mayor proliferación de iniciativas emprendedoras, como el desarrollo y el apoyo de las pocas que surgen.
Es evidente que, ahora mismo, la mayor alegría que pueden tener unos padres es tener un hijo funcionario, aunque eso represente tener un puesto de bajísima cualificación, sin prácticamente posibilidades de promoción y con un salario no especialmente alto. Por contra, tener un hijo emprendedor, alguien que decida crear una empresa con espectativas de ganar dinero, es poco menos que una maldición.
Read the rest of this entry »
Posted: September 6th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
En todo proceso de dirección empresarial, es importante tener en cuenta que no debemos pasar a la siguiente fase sin haber terminado la anterior. Pero también es clave el feed-back, la información que recibimos e incorporamos a cada fase puede ser un factor corrector de la misma, o de la fase anterior.
Si ya hemos enunciado y definido los objetivos a alcanzar, el siguiente punto que debemos tratar en la dirección empresarial es la planificación. Definir las estrategias a seguir para alcanzar esos objetivos y que recursos de nuestra organización debemos utilizar para que esa planificación, una vez puesta en práctica, sea el vehículo para lograr los objetivos planteados.
Read the rest of this entry »
Posted: September 5th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Hemos hablado en muchas ocasiones sobre la necesidad y la importancia de una buena gestión empresarial. Ninguna empresa puede sostenerse en el tiempo sólo por la incercia de una buena idea o de un producto revolucionario o de gran aceptación en su mercado y con un gran volumen de ventas.
Porque esa inercia se acaba en el momento en, que desde la dirección de la empresa, no se aplican correctamente los recursos que tiene o genera la empresa, en el momento en que aparece un producto de la competencia que puede hacer que nuestras ventas caigan o, simplemente, en el momento en que el mercado se agota. Por eso es importante para una correcta dirección empresarial, trabajar en tres aspectos fundamentales y el primero de ellos son los objetivos.
Read the rest of this entry »
Posted: September 3rd, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Para cualquier persona, tener que acercarse a una delegación de la Agencia Tributaria pued suponer un gran dolor de cabeza. Ya no sólo por el hecho de que el motivo de esa visita raras veces es por un motivo agradable, sino porque suele suponer un trasiego de ir de mostrador en mostrador, suba al piso tal, luego baje al cual y todo eso, en muchas ocasiones para no solucionar nada. Llega un momento en que uno coge complejo de pelota y va botando escaleras arriba, escaleras abajo. Esa sensación también la tenemos, en muchas ocasiones, los profesionales que nuestra labor, precisamente, se desarrolla en un contacto contínuo con Hacienda.
Porque en este tipo de situaciones, si uno no tiene conocimientos o experiencia en estas cuestiones, puede no darse cuenta, como lo hacemos los profesionales, de que poco menos que “te están tomendo el pelo”. El caso más claro es la descoordinación de los departamentos de Recaudación y de Gestión. En el momento en que te encuentras con un caso en el que toman parte ambos departamentos, nos convertimos en esa pelota, a un lado de la pista, Rafa Nadal (gestión), al otro Roger Federer (recaudación) la pelota va de un lado al otro de la pista, mientras los tenistas la golpean con fuerza y se la sacan de encima.
Read the rest of this entry »
Posted: September 2nd, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Amec y la Fundación Ascamm acaban de firmar un acuerdo de colaboración estratégica para favorecer la innovación y la internacionalización de las pymes.
Amec es una asociación empresarial privada con amplia experiencia en el fomento de la exportación, su principal objetivo es impulsar la internacionalización de sus empresas asociadas, potenciando su innovación y competitividad. Por otra parte, la Fundación Ascam es un centro tecnológico multisectorial, es una referencia en Cataluña en tecnologías de diseño y producción industrial.
Read the rest of this entry »
Posted: September 1st, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
He comentado, en múltiples ocasiones, la necesidad de identificar cualquier negocio, por pequeño que sea y aunque esté compuesto por un único autónomo, como una empresa y una empresa como una organización. Porque, sea cual sea el tamaño del mismo, es esencial una gestión, aunque sea básica, de los recursos y eso sólo se consigue en base a un planteamiento ordenado.
Una organización es un entramado de relaciones entre elementos independientes. Estos elementos están ubicados en un entorno que los diferencia y en el que recibe una serie de entradas (materias primas, personas, dinero, etc) y las transforma en productos o servicios que envía a su mercado.
Read the rest of this entry »
Posted: August 31st, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Los datos facilitados por la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA), extraídos de la Encuesta de Población Activa (EPA) del segundo trimestre de este año, muestran que los autónomos trabajan 45,5 horas a la semana, mientras que el promedio del resto de los trabajadores es de 38,6 horas.
Según estos datos, los autónomos trabajan casi siete horas más a la semana que los asalariados, siendo esta diferencia la máxima conocida en todas la series históricas de la EPA. UPTA recuerda que en el segundo trimestre de 2009 las horas semanales trabajadas por los autónomos eran 45,3, mientras que en igual periodo de 2008 eran 45 horas y afirma que “la crisis está haciendo que el ya tradicional esfuerzo de horario de trabajo de los autónomos aumente progresivamente”.
Read the rest of this entry »
Posted: August 31st, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Los datos de las afiliaciones a la Seguridad Social en el régimen de autónomos durante el primer semestre del año, anunciados por la Federación de Autónomos (ATA), indican que el número de nuevos afiliados al régimen sumó 263.037, eso supone un incremento del 11,4%. Este podría ser un buen dato si no fuera porque el saldo neto de afiliados sigue siendo negativo ya que hay más altas que bajas.
Pero, además, si vemos un poco en profundidad los datos, podemos encontrar otros datos preocupantes. Los dos sectores que más altas han aportado son la hostelería y el comercio, la apertura de bares y restaurantes ha generado 11.140 autónomos más en la hostelería entre enero y julio, mientras que el comercio ganó 2.392 nuevos trabajadores por cuenta propia. ¿Donde está la innovación? ¿La busqueda de la oportunidad? ¿La imaginación?
Read the rest of this entry »
Posted: August 30th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Hace varias semanas nos referimos a la iniciativa del Gobierno de Navarra en relación a la convocatoria de la beca emprendedor. Hoy nos enteramos de que un total de 190 nuevos proyectos empresariales han presentado su solicitud para obtener una de las 30 becas.
El 58% de las candidaturas son proyectos que se encuadran en los cuatro sectores que el Plan Moderna identifica como los de mayor potencial de crecimiento, esto es economía verde, economía del talento, salud y TIC.
Read the rest of this entry »
Posted: August 30th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
La actividad de cualquier empresa está enfocada en el desarrollo y la gestión de una idea o de un modelo de negocio, pero es necesario, también, fijarnos en las referencias que influyen en el desempeño adecuado de nuestra actividad. Las dos referencias fundamentales que debemos tener en cuenta en ese entorno son el entorno y la competencia.
El entorno engloba todo aquello que directamente puede tener influencia en nuestro negocio, clientes, proveedores, sistema financiero, situación del país. Son factores estratégicos para nuestro trabajo pero que no dependen directamente de nosotros.
Read the rest of this entry »
Posted: August 29th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Ya se conoce el primero de los ganadores de la segunda edición de BBVA Open Talent. Este concurso premia con la posibilidad de contar con la participación del BBVA, como socio financiero, al los proyectos empresariales ganadores. Tras la correspondiente deliberación y negociación con los proyectos finalistas, se ha anunciado que la empresa Frogtek ha sido el primer ganador.
Frogtek es una empresa social, con ánimo de lucro, que desarrolla aplicaciones para dispositivos móviles dirigidas a los micro-emprendedores de países en desarrollo. Esta empresa trata de mejorar la rentabilidad de estos negocios dotándolos de herramientas avanzadas para su gestión, proporcionando formación on-line y abriendo nuevas líneas de productos.
Read the rest of this entry »
Posted: August 29th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Este es el título de un articulo que publica hoy El País donde se hace referencia a los tímidos datos positivos que hemso tenído en los últimos meses y que, según varios expertos, lejos de significar un inicio de la recuperación, sólo son un espejismo ante lo que puede ocurrir desde ahora hasta final de año.
El artículo hace especial incidencia en las pymes ya que, según los datos del INE, la inmensa mayoría de las empresas que han desaparecido durante la crisis eran negocios sin asalariados o con plantillas inferiores a cinco empleados y esta estructura se repite en el caso de las nuevas sociedades que se crean. Hay varios puntos que nos llevan a pensar que, lejos de haber aprendido de esta crisis que debemos cambiar la estructura del tejido empresarial, seguimos anclados en un sistema que ha sido el que nos ha llevado a esta situación.
Read the rest of this entry »
Posted: August 28th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Desde siempre la estrategia de comunicación de la pyme con su entorno ha sido fundamental. Nuestros compañeros de Tecnología Pyme, han publicado un post muy explicativo sobre el tema en relación a que las redes sociales no son un altavoz, porque más allá de lo que la empresa quiere transmitir al exterior, proveedores y clientes presentes o futuros, es importante recoger también la información en sentido contrario.
Desde luego la aparición de las redes sociales están suponiendo una auténtica revolución en la relaciones personales, pero también empieza a serlo, cada vez más, en la comunicación empresa-cliente. Nuevas estratégias de marketing están surgiendo con el auge de estas redes, pero, como bien dicen nuestros compañeros, el verdadero potencial del uso de éstas, y también de otros sistemas de comunicaciòn, es tanto en la comunicación empresa-cliente como en la cliente-empresa.
Read the rest of this entry »
Posted: August 28th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Hablamos ayer de la selección natural, de cómo el pequeño comercio debe especializarse o re-inventarse para poder sobrevivir en un entorno cada vez menos favorable. El secreto de todo buen negocio es simple, buscar algo que los demás no hagan o que no hagan bien y dedicarse a ello de manera seria y teniendo controlados la mayor parte de los aspectos relacionados don la organización y la gestión del mismo. Muy cercar de donde vivo, tengo tres ejemplos muy claros de negocios pequeños que funcionan bajo esas premisas y sobreviven sin dificultades, a pesar de tener a la una cercana, muy numerosa y de mayor tamaño, competencia.
Uno de los sectores más perjudicados por la aparición de las grandes superficies es, sin duda, el de la alimentación. En el entorno en el que se encuentran estos tres pequeños negocios, hay más de diez grandes supermercados de cadenas conocidas, sin embargo eso no impide, que los tres, mantengan una gran cantidad de clientes que prefieren sus productos antes que los de los otros establecimientos.
Read the rest of this entry »
Posted: August 27th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
En el mundo empresarial también funciona la selección natural, hay negocios que no se adaptan a los cambios ambientales, otros débiles, mal estructurados o mal gestionados que acaban siendo devorados por las grandes empresas de la competencia, sólo acaban sobreviviendo los que son capaces de buscar su espacio.
ATA denuncia hoy que más de 45.000 comercios han cesado su actividad desde el inicio de la crisis. Esto unido a la situación parecida que ha ocurrido en el sector de la construcción son ejemplos muy claros de esa selección natural.
Read the rest of this entry »
Posted: August 27th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
En nuestro post de ayer sobre las participaciones societarias y el reparto de beneficios quedó un aspecto en el aire que nuestro lector josese introdujo muy bien en su comentario. Ese aspecto es el de las reservas legales y este es el comentario en cuestión:
En la consulta dice “Esos beneficios de la empresa se reparten según la participación que tengan los socios”. Es cierto pero incompleto, ya que no se reparten todos los beneficios per se, sino que hay que destinar una parte a la reserva legal (el 10% de los beneficios del año hasta que supongan el 20% del Capital Social, para más info) y que se puedan repartir beneficios (creo que hay condiciones pero no las recuerdo).
Por ser puntilloso, pero quizá algún lector tenga el modelo de “todos los beneficios se reparten”.
Read the rest of this entry »
Posted: August 26th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Estos días está muy en boga el debate sobre la formación de los trabajadores, o de los que no trabajan, la verdad es que no he entendido muy bien cuál es el motivo de que se “incentive” que los desempleados tengan que acudir a cursos de formación. Siempre he defendido la necesidad de la formación de trabajadores y también de empresarios y, desde luego, la situación actual requiere más que nunca la concienciación de todo el mundo en ese aspecto.
Hay que partir de la base de que los efectos del estallido de la burbuja inmobiliaria se ha llevado por delante a un grupo de trabajadores y empresarios que dada su formación y las escasas posibilidades de reactivación del sector, tienen muy difícil su incorporación al mercado laboral.
Read the rest of this entry »
Posted: August 26th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
A través de los comentarios de un post anterior, un lector nos ha hecho una consulta sobre su participación en una sociedad que está a punto de crear. La cuestión es la siguiente:
Estoy apunto de crear una S.L con cuatro socios, pero claro, no sé si la empresa llegara a buen puerto (números positivos), estoy convencido de que sí, pero bueno siempre esta ahí la duda y mi pregunta es la siguiente: Adquiero una participacíon alta o una bajita?.(25% o menor?) Estaremos las cuatro personas en nómina con lo cual cada uno tendrá un sueldo, también estan los beneficios de la empresa. Esos beneficios de la empresa se reparten según la participación que tengan los socios?
Read the rest of this entry »
Posted: August 26th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Otro comentario de un lector sobre un post anterior y las dudas sobre el IVA y las operaciones de tracto sucesivo. Este es el comentario:
A ver si alguien puede arrojar un poco de luz sobre este tema: tengo la factura de una empresa de telecomunicaciones, fecha de emisión 05-06-2010; fecha de vencimiento 05-07-2010. Como la factura tiene vencimiento en julio tipo de IVA aplicado 18%. He hablado con ellos se atienen a lo que dice la ley sobre las operaciones de tracto sucesivo y que se les aplica el IVA en el momento que son exigibles. Hasta ahí todo correcto, pero vamos a ver, o yo me he vuelto loco, la factura es exigible desde el momento de su emisión (o no??) y el vencimiento es otra cosa. Además, ¿Alguien me puede explicar como se puede aplicar un IVA que no existía?
Read the rest of this entry »
Posted: August 24th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Hablamos en nuestro post anterior de la necesidad de evitar el riesgo, de transformarlo en incertidumbres y de tener control de estas a través de la planificación y de la gestión. Sin embargo, no podemos obsesionarnos con este tema, algunas de esas incertidumbres no van a desaparecer y podríamos caer en la parálisis por análisis.
El emprendedor debe reconocer que algunas incertidumbres críticas no se pueden resolver con una investigación más exhaustiva. Por ejemplo, los estudios de mercado, las encuestas pueden dar una orientación sobre la aceptación de un nuevo producto, o servicio, pero esa información no tiene mayor valor que el orientativo.
Read the rest of this entry »
Posted: August 23rd, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Una de las características a las que se suelen aludir cuando se habla de las condiciones necesarias para ser empresario es la de superar la aversión al riesgo. Identificar negocio con riesgo es una de las cosas más naturales, sin embargo, los empresarios de éxito no se caracterízan, precisamente por su temeridad, sino por todo lo contrario.
Todo empresario sensato evita el riesgo. La capacidad de los empresarios para asumir riesgos es un mito, desde el punto de vista de que la temeridad está enfrentada con las pautas fundamentales de un buen negocio, planificación y gestión.
Read the rest of this entry »
Posted: August 23rd, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
La mayor obsesión de un empresario es la de maximizar sus beneficios. En muchas ocasiones, se hace una planificación del negocio y se trabaja muy duramente para aumentar el margen comercial de la actividad buscando una obtención mayor de beneficios y que estos crezcan año a año.
Sin embargo esa estrategia no tiene por qué ser la mejor. Si descuidamos la tesorería en favor de los benefícios podemos tener graves problemas para subsistir. Vender mucho y con un margen de beneficios alto no tiene por qué significar que el negocio va mejor y, a veces, puede suponer un lastre si no tenemos un control efectivo de la tesorería.
Read the rest of this entry »
Posted: August 22nd, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
En muchas ocasiones hemos hecho referencia al autoempleo como salida a una situación como la que tenemos actualmente, con una muy baja oferta de puestos de trabajo y una gran demanda derivada de los millones de parados que tenemos en nuestro país. Siempre me he referido a la salida del autoempleo como una opción meditada y huir del autoempleo por necesidad, de forma irresponsable o a la desesperada.
La cuestión es que, muchas veces, una persona pueda decidirse por el autoempleo con el convencimiento de que es la mejor opción y está decidida a afrontar los riesgos y las dificultades que eso acarrea. Sin embargo, y aun habiendo tomado esa decisión, esta persona se puede encontrar con la dificultad de no saber por dónde empezar.
Read the rest of this entry »
Posted: August 21st, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
El Gobierno, a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO) va a poner en marcha una serie de líneas de financiación para que los ayuntamientos puedan pagar las facturas que tienen pendientes con empresas y autónomos.
La apertura de estas líneas del ICO constaba en una de las enmiendas de la Ley de Morosidad que se introdujo en el Senado y que se aprobó en el Congreso, si bien, la puesta en marcha de esta iniciativa se está retrasando por su complejidad.
Read the rest of this entry »
Posted: August 20th, 2010 | Author: Mister Empresa | Filed under: emprender | No Comments »
Si ya el hecho de emprender es una tarea de una dificultad considerable, emprender en solitario es casi imposible. No lo digo desde el punto de vista de una persona que tenga un proyecto de negocio y lo afronte individualmente, eso es algo totalmente factible, sino a que se necesitan una serie de apoyos para poder alcanzar un desarrollo empresarial satisfactorio, sin ellos la tarea de desarrollar el proyecto, convertirlo en una empresa y que ésta perdure es inalcanzable.
En su momento, escribí un post sobre cómo plantearse cuándo y cómo es adecuado asociarse para empezar un negocio. Pero en este caso la soledad no tiene que ver con que la empresa sea de una persona o de varios, sino que es prácticamente imposible que un sólo individuo tenga la capacidad para acometer en solitario todos los procesos necesarios para alcanzar sus objetivos empresariales.
Read the rest of this entry »